카미나시 VPoE pospome, AI 시대 테크리드 가치로 요구사항 판단·팀 리더십 제시

카미나시에서 VPoE를 맡은 pospome은 2026년 11월 7일 개인 블로그에서 TechLead Conference 2026 Autumn 발표 자료를 소개했습니다. 그는 AI가 엔지니어링 작업의 상당 부분을 대체할 것으로 전망하고, 테크리드가 가치를 내는 두 축으로 AI가 충분히 고려하지 못하는 요구사항을 다루는 능력과 팀을 움직이는 능력을 제시했습니다. 발표는 IC·테크리드·VPoE를 거쳐온 자신의 경험에서 출발한 역할론입니다.

pospome은 개별 기여자(IC)와 테크리드로 일하던 때 기술 지식과 경험, 어려운 기술 과제를 적절히 해결하는 능력을 중요하게 봤습니다. 도메인 주도 설계(DDD)와 클래스 설계 같은 애플리케이션 아키텍처에도 관심을 뒀고, 팀의 기술적 의사결정은 자신이 모두 책임지되 그 밖의 일에는 관여하지 않겠다는 태도를 가졌다고 돌아봤습니다.

그는 기술 중심의 접근이 자신의 경력에 도움이 됐다는 점은 인정하면서도, 그 경험만으로 테크리드의 기준을 일반화하면 생존자 편향이 생길 수 있다고 설명했습니다. 매니지먼트와 팀 빌딩, 조직 차원의 기술 전략을 추진한 경험도 현재의 자신을 형성했다고 덧붙였습니다.

VPoE가 된 뒤 pospome이 테크리드에게 기대하는 기술 역량은 설계·개발·운영을 높은 수준으로 수행하는 능력입니다. 팀이 다루는 기술 분야를 두루 필요한 수준으로 익히고, 그중 한 분야에서 두드러진 강점을 갖춘 사람을 바람직한 모습으로 제시했습니다. 필요한 숙련도의 기준은 팀이 맡은 업무가 요구하는 수준에 달려 있다고 설명했습니다.

기술 역량은 팀의 엔지니어링을 더 낫게 만드는 수단으로 놓입니다. 눈에 보이는 문제가 있다면 개선하고, 뚜렷한 문제가 없다면 성장 여지를 찾아 더 나은 상태로 이끄는 것이 테크리드의 역할입니다. 그는 이를 팀을 계속 발전시키는 일로 설명하며 주니어 엔지니어 육성, Discovery·Delivery 과정 개선, 생산성 향상, 결과물 품질 개선, 엔지니어 채용을 예로 들었습니다.

이런 개선을 추진하려면 팀을 움직이는 리더십도 필요하다고 pospome은 말했습니다. 기술 실력만으로 과제를 해결하는 데 그치지 않고, 팀원에게 개선을 제안하고 함께 실행하도록 이끌어야 한다는 뜻입니다. 다른 사람의 의견을 무시하고 밀어붙이는 태도와 리더십을 같게 보지 않는다고 덧붙였습니다.

테크리드와 엔지니어링 매니저(EM)의 역할은 조율이 필요합니다. 테크리드는 기술 영역을 주된 책임으로 삼고, 그 밖의 일을 어디까지 맡을지는 EM과 협의해야 합니다. 동시에 EM과 같은 시야로 팀 전체를 보고, EM이 신뢰하는 상담 상대이자 파트너가 되는 것도 중요하다고 했습니다.

지속 가능한 결정을 위해서는 기술 설계뿐 아니라 운영과 팀, 제품의 조건도 살펴야 합니다. pospome은 시스템이 커질 때의 대응과 운영 공수 증가, 특정인에게 지식이 쏠리는 문제와 지식 공유를 꼽았습니다. 제품의 확장성에 더해 사업 전략과 제품 전략을 이해하는 일도 기술적 고려에 필요한 요소로 제시했습니다.

AI 시대의 변화에 대해 pospome은 AI가 많은 엔지니어링 작업을 대체하고, 엔지니어 수를 제한한 소규모 팀이 커뮤니케이션 비용을 낮춰 빠르게 개발하는 환경에서 충분히 뛰어나지 않은 엔지니어는 도태될 것이라고 전망했습니다. 이런 변화 속에서 테크리드가 가치를 내는 방법으로 그가 꼽은 것이 AI가 놓칠 수 있는 요구사항을 다루는 능력과 팀을 움직이는 능력입니다.

pospome은 카미나시에는 테크리드라는 직책이 없다고 소개했습니다. 직함과 관계없이 팀에 영향을 주고 구성원의 신뢰를 얻는 행동이 테크리드 역할을 이룬다는 것이 발표에서 제시한 관점입니다.