저는 자주 틀립니다
Boris Cherny는 문제와 제품을 다룰 때 정보 수집, 문제 정의, 단순한 해결책과 목표 설정, 실행을 반복한다고 설명합니다. 새 정보가 나오면 기존 판단을 고치고, 명확하지 않은 문제 정의와 복잡한 계획을 피하려면 실시간 피드백이 필요하다고 말합니다.
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시니어 엔지니어의 죽음의 나선 — 증명하려다 번아웃에 빠지지 않는 법
새 직장이나 승진 뒤 더 큰 프로젝트로 자신의 역량을 증명하려다 고립과 과로에 빠지는 패턴을 설명합니다. 해법은 결과를 한 번에 만들려 하기보다 매일 진행 상황을 공유하고, 작은 업무와 협업으로 신뢰와 작업 리듬을 회복하는 데 있습니다.
프로젝트가 끝났다고 판단하는 기준은 무엇인가요?
작은 도구와 실험을 자주 만드는 개발자가 프로젝트의 완료 기준을 돌아봅니다. 기능을 계속 추가해 제품이나 SaaS로 확장하는 것만이 성공은 아니며, 처음 의도한 목적을 달성하고 배운 것을 얻었다면 그대로 끝내도 된다는 관점을 제시합니다.